覆盖主生产计划、MRP 运算、排产派工、交期管理、进度预警五段链路。9 个场景，每个都写清了「原来怎么做、现在什么样」，不用你懂技术。
客户把月度需求发过来（Excel、PDF、邮件都行），机器人自动扒出「哪个产品、要多少、什么时候要」，直接录进系统，不用人工一条条抄。
系统算出来的采购计划里常有一堆重复、多余的项。机器人按规则自动删掉不该买的，只留真需要买的，直接推给采购执行。
排产表做好了，机器人自动登录 ERP，把工单一张张建好，并按各条产线忙不忙自动分配下去，回写单号。
客户问「这批货什么时候能好」，机器人按各工序的排产情况算出完工日期，直接回复给销售或客户，不用人一个个翻表算。
PMC 算好完工日期后，机器人自动把日期填回 ERP 的对应单据，每天 40 单全自动跑，不用人工一单一单录。
研发改了图纸或物料（设计变更），机器人自动把旧工单撤掉、按新清单重新建，料号不会串，全程留操作记录。
机器人每天比对「生产能不能按时完成」和「答应了客户什么时候交」，发现可能延期的单子，提前 3–5 天在企业微信里提醒生管。
接到单子，机器人自动按产品清单核一遍「料够不够」，把缺的料列成表，推给采购和仓库去备料。
机器人每天定时把 MES 的停机、ERP 的未完工单、车间群里的反馈汇总成一份报告，自动发到管理群并 @ 到责任人。
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